La idea de emprender es seductora. La promesa de libertad, independencia y la posibilidad de construir algo propio atrae a millones cada año. Sin embargo, como bien señala el texto que nos ocupa, “la mayoría de los negocios nacen mal desde el primer día.”
Esta afirmación, lejos de ser un desaliento, es una llamada de atención crucial para todo aquel que aspire a la verdadera libertad empresarial. El problema no reside en la falta de esfuerzo o talento, sino en una decisión fundamentalmente equivocada desde el inicio.
La trampa común es que, al emprender, casi siempre se arranca por el mismo lugar: “abre un negocio de lo que sabe hacer.”
El ingeniero monta su constructora, el abogado su despacho, el médico su clínica. Esto suena lógico, ¿verdad? Y justo ahí radica el error más costoso. Esta “lógica” ha cobrado un precio altísimo a innumerables dueños de negocio, llevándolos al estancamiento y a la frustración. El dominio de un oficio, por excelente que sea, no es sinónimo de ser un dueño exitoso. Te convierte, en el mejor de los casos, en el empleado mejor pagado, pero también en el más exhausto.
Esta historia se repite con una monotonía sorprendente: los nombres cambian, los giros de negocio varían, las ciudades son diferentes, pero el desenlace es idéntico. El negocio, en sí mismo, no falla. La falla radica en el dueño. Falla en su forma de pensar, en su relación con el dinero y, quizás lo más crítico, en su incapacidad para soltar el control. Como se menciona en el libro “El problema no es tu negocio, el problema eres tú”, la mayoría no construye empresas, sino “jaulas bien decoradas… con su nombre en la puerta.”
Las frases que delatan esta mentalidad de “empleado-dueño” son tristemente familiares: “Si no estoy yo, esto no camina,” “No cualquiera puede hacerlo,” o “Prefiero hacerlo yo.” La respuesta a estas afirmaciones es contundente: “Entonces no tienes un negocio. Tienes una dependencia.” Una verdadera empresa no necesita mártires que sacrifiquen su vida en el altar del trabajo; necesita estructura.
El verdadero dueño no se define por la cantidad de horas que corre o por el sudor que derrama. Se define por la eficiencia con la que funciona todo cuando él no está presente. Si tu ausencia paraliza la operación, no estás al frente de una empresa; estás sosteniendo un empleo disfrazado de éxito. Y las consecuencias de esta realidad son duras: cuando el dueño se enferma, se cansa o simplemente intenta bajar el ritmo, todo el andamiaje tiembla, amenazando con colapsar. La libertad que se busca al emprender se convierte en una esclavitud autoimpuesta.
Emprender puede ser relativamente sencillo, pero ser dueño es una liga completamente diferente. Implica una transformación profunda de la mentalidad y las acciones. Requiere dejar de confundir la ocupación con el progreso real. Significa aceptar que la cuenta del negocio no es una extensión de la cartera personal, sino una entidad separada con sus propias necesidades y propósitos.
Una de las decisiones más valientes y difíciles que un verdadero dueño debe tomar es elegir talento que sea incluso más fuerte que su propio ego, aunque esto pueda generar cierta incomodidad inicial. Rodearse de personas capaces, que puedan operar y hacer crecer el negocio incluso en su ausencia, es fundamental.
Finalmente, y quizás lo más importante, es comprender que la verdadera libertad no se alcanza cuando se hace más, sino cuando se deja de ser indispensable. Tu empresa no está frenada por las condiciones del mercado o por factores externos; está frenada porque el dueño sigue aferrado a la mentalidad de un operador.
Los dueños que logran construir riqueza real y disfrutar de una libertad duradera comparten una característica esencial: dejaron de justificarse y se atrevieron a mirarse honestamente al espejo. Reconocieron que el cambio nunca empieza en la empresa o en el entorno, sino que comienza en ellos mismos. Si al leer estas reflexiones sentiste cierta incomodidad, es probable que estas palabras estén dirigiéndose directamente a ti, invitándote a una transformación que te permita pasar de ser un “empleado-dueño” a un verdadero líder empresarial, liberado y al mando de una estructura sólida y funcional.
El camino es desafiante, pero la recompensa de la verdadera libertad empresarial es invaluable.
Citas Esteban De Gyves
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